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20年弱ベトナムで仕事をしたが、往々にして損得勘定に長けているのがベトナム人。
上から目線でなく、職場の先輩程度に止め仕事の指導をした。
安全と品質に対しては厳しく、仕事のノルマは全体責任とした。
提案制度を設け、内容が幼稚でも提案の行為を褒め、報奨金をだした。
業績が上がれば、ボーナスも多くだした。