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私たち、駐在の日本人はいかにしてベトナム人を育てていくかが大切だと思います。ベトナム人は給料の高いところへすぐに移ってしまう、だから技術が定着しないと言われますが、それだけの理由なのかと疑問に思います。きっと教え方が悪くて辞めれてしまう、そんな言い訳かもしれないのでしょうか？さて、そのベトナム人が中間管理職になり、次の世代の若いベトナム人を採用し、日本流の生産とマネージメントを教えていく。日本人の社長は一人でよい、しかも、何もせず、ゴルフ練習ばっかりしてればよい、お目付け役として、尊敬と怖い存在であればよい。理想かしら？